Лекция 5. Цели организации: сущность и виды. Построение дерева целей

В любой крупной фирме, имеющей несколько крупных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозиция целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Данные цели отражают соотношение темпа изменения объема продаж и прибыли организации, темпа изменения объема продаж и прибыли по отрасли в целом. В зависимости от того, каково это соотношение, темп роста фирмы может быть быстрым, стабильным или может наблюдаться сокращение. Соответственно этим темпам роста могут устанавливаться цель быстрого роста, цель стабильного роста и цель сокращения. Фирме, если у нее для достижения данной цели есть все необходимые предпосылки, следует отдавать предпочтение именно этой цели роста. В случае быстрого роста фирмы, необходимо иметь опытных менеджеров, умеющих рисковать.

Определение направления развития компании: установление целей.

Процесс установления целей организации. Управление по целям и по результатам. Иерархия целей —это определение целей на каждом иерархическом уровне организации.

Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на.

Цели организации Постановка целей является важнейшим исходным моментом процесса управления. Организация — это сложная многоцелевая система, тесно связанная с окружающим миром и оказывающая на него всестороннее воздействие. Управление такой системой требует определения всей совокупности целей и задач, которые она должна решать в своей повседневной деятельности; продукции, которую она будет производить, и рынков, которые будет обслуживать; необходимых ресурсов для реализации запланированных целей и способов их достижения.

Миссия Целевая функция начинается с установления миссии организации, выражающей философию и смысл ее существования. В ней обычно детализируется статус, декларируются принципы работы и приводятся самые важные характеристики организации. В теории менеджмента миссию рассматривают как очень важное заявление руководства, отражающее общественно значимые намерения организации, а также дающее представление о сфере деятельности, ключевых целях и принципах работы, о рынках, находящихся в фокусе интересов организации.

Основные положения миссии, обосновывающей необходимость существования организации для общества, должны соответствовать концепции общественного развития. Концепции систем более высокого уровня, чем организация, как правило, содержат формулировки миссии в виде долговременных целей развития. Например, построение коммунизма или социализма в той или иной стране; постоянное выполнение религиозных канонов и обрядов как условие совершенства личности в глубоко религиозном обществе; защита интересов нации и т.

Распечатать страницу Правила построения дерева целей Если целеполагание системы определяется как сочетание целей существования каждого ее элемента создание системы целей , то создание структуры целей системы позволяет описать структурно-функциональную зависимость элементов в целом образовании системе. Определение такой зависимости является основой для выявления закономерностей структурного образования конкретной системы и описания ее формальными методами системного анализа.

Описание системы в виде структуры целей, их связей и отношений лежит в основе системного исследования любого сложного объекта, изучения его состояния, поведения и управления процессом его движения к образу идеального состояния. Организация как смешанная система относится к многоцелевой системе. Одна из возможных моделей целей системы приведена в табл.

Назначение указанной таблицы состоит в том, чтобы продемонстрировать положение, в соответствии с которым, содержание целей системы меняется в зависимости от того, что становится объектом и предметом целеобразования.

Основные требования, предъявляемые к формулированию целей, сводятся к для чего следует разработать бизнес-план модернизации упаковочного в решаемой проблеме базовых элементов и установлении связей между ними, становятся целями для следующего нижестоящего уровня иерархии.

Цели выражают отдельные конкретные направления деятельности организации. Важность определения целей связана с тем, что они: Цели предприятия должны обладать рядом характеристик, которые иногда называют критериями качества поставленных целей. К их числу относятся: Выделяют долгосрочные горизонт планирования более 5 лет , среднесрочные плановый период от 1 года до 5 лет и краткосрочные обычно в пределах года цели. Цели устанавливают так, чтобы они не превышали возможности предприятия.

Действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других. Число и разнообразие целей и задач менеджмента требуют системного подхода к определению их состава. В качестве удобного апробированного на практике инструмента можно использовать модель в виде дерева целей рис. Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцелипо следующим правилам: Выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели: Здесь фирма определяет позицию по отношению к конкурентам, выражает свой успех в показателях конкурентоспособности.

Миссия и цели организации. (Тема 3)

Человек, стратегия, организация, процесс: Рус-ская Деловая Литература, Одним из необходимых факторов, определяющих реальность управления, является цель, представляющая собой идеальный образ состояния управляемой системы. Определение целей - первооснова, которой подчинено функционирование систем управления, начиная от разработки. Таким образом, самым существенным решением при планировании будет выбор целей организации. Во многих организациях формирование цели представляет собой процесс, в котором сначала формируется генеральная цель - цель 0-го уровня, а затем последовательно цели более низких иерархических уровней, раскрывающие непосредственно предшествующие им цели более высокого иерархического уровня.

Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего Одна из главных задач построения деревьев целей (взаимосвязей) сроков работы предприятия и ее подразделений, установление времени Аудит - Банковское дело - Бизнес и предпринимательство - Бухгалтерский учет.

Наиболее часто целью развития организации считают получение прибыли. Традиционными направлениями для извлечения большей прибыли являются рационализация системы управления и рост организации. Между тем прибыль, как правило, выступает лишь предпосылкой развития. Попробуем определить его цели через призму общепризнанных организационных теорий. Популяционно-экологическая теория Сторонники данной теории часто называемой естественным отбором утверждают, что окружающая среда выбирает те признаки организаций, которые наилучшим образом подходят для нее, то есть последняя развивается так, чтобы лучше соответствовать первой своими характеристиками.

При этом жизненный цикл организации имеет аналогию с жизнью человека и содержит стадии создания рождения , роста, зрелости и упадка отмирания. Рождение означает образование какой-либо организационной формы, которая получает на входе ресурсы и обеспечивает результат для определенных потребителей. Появившись, структура начинает развиваться и изменяться. Наиболее вероятное изменение, по мнению сторонников рассматриваемого подхода, — кончина.

Причина кроется в неспособности новых организаций найти или создать свою нишу.

Цели организации, конечные результаты и показатели деятельности

В качестве удобного апробированного на практике инструмента можно использовать модель в виде дерева целей. Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам: Количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, от организационной структуры рис.

Существует несколько способов установления целей: централизованно, установление целей организации в целом; — построение иерархии целей; ее функционирования в будущем: прекратить определенный бизнес, или.

О сайте Построение иерархии целей Установление целей предполагает прохождение четырех обязательных фаз 1 выявление и анализ тенденций , наблюдаемых в окружении 2 установление общих для организации целей 3 построение иерархии целей и 4 установление индивидуальных целей. Он основывается на утверждении, что все критерии эффективности организации прямо или косвенно связаны с целями.

Однако конфликтующие, разноплановые, неопределенные и размытые цели, свойственные НКО, затрудняют построение иерархии целей, выделение главной, определяющей. Для коммерческой организации главные цели связаны с производством и эффективность определяется как отношение издержек к прибыли или коэффициентами рентабельности. Целевой подход, являющийся основным для коммерческих организаций , может выполнять лишь вспомогательные функции для выявления эффективности НКО.

Он формируется на основе тщательного анализа состояния развития элементов дерева целей , имеющихся в этой области зарубежных достижений и перспектив развития их в СССР. Первоначально устанавливаются задания первого уровня. По каждому из заданий этого уровня рассчитываются целевые параметры в виде требований, которым они должны отвечать, чтобы обеспечить решение проблемы в целом. Затем каждое из заданий первого уровня подразделяется на задания второго, третьего уровней и т.

В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей , представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Для того чтобы иерархия целей внутри организации стала реальным инструментом выполнения целей и задач, она должна быть доведена до каждого работника.

В этом случае достигается одно из самых важных условий успешной деятельности организации все работники включаются в процесс совместного достижения конечных целей организации. Без этого трудно говорить о субъективной полезности и порядке предпочтений.

Построение иерархии целей

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: План Формирование видения Формирование видения Определение сферы и миссии бизнеса Определение сферы и миссии бизнеса. Видение будущего крупной компании это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации. Деятельность предприятия может быть ориентирована на правительственные агентства, индустриальных потребителей, узкую прослойку населения с высокими доходами или население в целом Технология Ориентируется ли предприятие на использование новейших или традиционных технологий?

Формирование видения; Определение сферы и миссии бизнеса; Установление целей бизнеса; Построение иерархии целей. Видение организации.

Процесс установления целей в различных организациях проходит по разному. В одних компаниях установление целей полностью централизовано, в других же может быть полная децентрализация. Есть организации, в которых процесс постановки целей носит промежуточный характер, то есть между полной централизацией и полной децентрализацией. Каждый из этих подходов имеет свою специфику, свои преимущества и недостатки. Так, например, при полной централизации все цели определяются самым верхним уровнем руководства организации.

Преимущество данного подхода заключается в том, что все цели подчинены единой ориентации, а его недостаток - это то, что на нижних уровнях организации может возникать их неприятие и даже сопротивление, В случае децентрализации в процессе установления целей участвуют наряду с верхним уровнем и более низкие уровни компании. Существуют две схемы децентрализованной постановки целей. При одной - данный процесс идет сверху вниз, то есть каждый из нижестоящих уровней в организации определяет свои цели, исходя из того, какие цели были установлены для более высокого уровня.

Вторая схема предполагает, что процесс установления целей идет снизу вверх. В этом случае нижестоящие звенья устанавливают себе цели, которые служат основой для установления целей последующего, более высокого уровня. Несмотря на существенные различия в характере постановки целей, общим требованием для них является то, что решающая роль во всех случаях должна принадлежать высшему руководству. Вообще, правильно организованный процесс выработки целей предполагает прохождение четырех фаз: Цели довольно сильно зависят от состояния среды, поэтому необходимо предвосхищать наступление событий выявлять тенденции, характерные для процессов развития экономики, социальной и политической сфер, науки и техники , четко их классифицировать, ставить соответствующие задания, обоснованно распределять их по срокам и исполнителям; Занятия - это чудесная для вас подготовиться к успешной работе на бирже !

Далее выбирается определенный инструментарий количественного расчета величины целей.

Как Ставить Цели. Алгоритм Достижения Цели. Зачем Нужны Цели в Жизни?

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!